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2012年7月26日木曜日

未来

○未来はこれから来るのではない。もう始まっているのだ。 
○もはや,顧客を満足させるだけでは十分ではない。  
顧客を喜ばせる必要がある。 ○すぐに利益があがることを行うより, 
 戦略的に正しいことを行う方が重要である。 ○マーケティングは,販売力をベースとした戦いではなく  情報をベースとした戦いになりつつある。 ○今日,同じ場所にとどまっているためには,  昨日よりも速く走らなければならない。 ○最も重要なのは,顧客の動向を予測し,その先を行くことだ。 ○マーケティングは,取引から生まれる企業利益を  最大化するという考え方から,  互いにリレーションシップから生まれる相互利益を最大化する  という考え方に変わりつつある。 ○無能な企業は競合他社を無視する。  平凡な企業は競合会社を模倣する。  卓越した企業は競合会社の先を行く。 ○シェアは買うものではない。どうやって勝ち取るかを考えるべきだ。 ○製品ライフサイクルではなく,市場ライフサイクルに注意せよ。 ○最終的に製品のデザインを決めるのはだれか。もちろん顧客である。 ○ナンバーワンになれない市場にとどまるべきではない。 ○顧客を維持する最善の方法は,  より安くより価値あるものを常に提供することである ○いかなるビジネスもサービス業である。  化学会社ではない。化学サービス業である。 ○信頼に頼って売ってはならない。価格を売るのである。 ○チャネルは効率性,コントロールの容易性,  適応性によって選ぶべきである。 ○小売業,卸売業,およびロジスティック組織には,  それぞれ独自のマーケティング戦略が必要である。 ○統合型マーケティング・コミュニケーションは,  マーケティング・プロセス全体を受け手の視点から見る方法である。 ○最高の広告は満足した顧客がしてくれる。 ○製品よりもまず顧客を大事にする販売員は成功する。 ○今日のマーケティングは市場からサイバースペースに移行しつつある。 ○マーケティング組織は,顧客インタラクションの管理から,  顧客に接するあらゆるプロセスの統合にいたるまで,  その役割を見直す必要に迫られるだろう。