孫正義名言集

ソフトバンクの孫正義氏は、「事業計画は、100パターン考えろ！」と指示を出すそうだ。担当者が楽観プラン・中立プラン・悲観プランの3パターン程度のものを持っていこうものなら手厳しく怒るという。過去のデータを分析して、予測するような分析的アプローチでは、“熟慮”したことにならないからであろう。「100パターン考えろ」というのは、かなり無理があると思うが、過去の経験を捨て、洞察・創造的にならざるを得ないという意味において理に適った注文である。

今求めらてているもの

あなたの「製品」はきらめき輝いているだろうか？

モノ重視から知能とサービス重視への転換を検証すること。

サービスと知能の「構成部品」は増えているだろうか？

「人間の想像力」を育てること（権限の付与をはるかに超える）を、真剣に考えて（夢中になって）いるだろうか？

あるプロジェクトを進める際、人材をまず社内ではなく社外に求めているだろうか？

わが社にはあらゆる分野の最高の人材がそろっているなどという、不遜な考えの人はいないだろうか？

あなた自身と、あなたが所属している部署および会社は、「あらゆるものを廃棄する」覚悟ができているだろうか？

あなたは「変革」という言葉を捨て、代わりに「革命」を使う覚悟ができているだろうか？

組織

一番長く続いている組織は宗教である、そして長く生き残るために財閥系の会社を研究した

スティーブンジョブス

AppleのiOSのパラダイムは、スティーブンジョブスの感性と、ひらめきが、彼の偉業によって、具現化してきた、一方アンドロイドのパラダイムは、集合知とオープンソースが、築き上げた。両方とも、いままで、全く別の業界、業態として進化してきたものが、デジタルとネットで、ようやく使えるように融合してきたということだと思う。携帯や、電子書籍、PC,TV,サーバー等が、有機的につながるなって、80年代のSFでは当然のことだったのに、具現化には、「大人の事情」や、業界などの反発で、実現してこなかった。21世紀に入って、手が届いた感がある。
人々が、本当に求めている情報社会、でも、結局は使うのも、使えるのも人間のみ、人類としての幸福を、再定義し、社会の再構築の岐路に来ているのかもしれない。
日本は、世界最大級の災害からの再起、再生、再出発、をしていかなければならい、でも、日本は、素晴らしい技術や、概念を持っている、それらを、再発見し、もっと世界に向けて発信していかなかれば

日本は今分岐点

今日本は、大きな分岐点にかかっている、ＩＴ革命による物流革命、安いアジア間とのコスト競争
つまり、従来のやり方では、通じないボーダレス化が、ものすごい勢いで進行している
従来、日本は、製造業中心だったが、創造業つまり、知価産業にパラダイムシフトをシフト
しなければ、アジアのコスト競争　アメリカの知価産業に対抗できないだろう
今日本に大切なことは、明治維新の時のような思い切った産業構造の再構築と独創性をもった
人間を育てる教育システムを発掘・教育しなければならない

現代ビジネスマンに贈る３つの教訓

当たり前を疑うことから、新しい世界が、見えてくる
困難は、小さな要素に分割して解決せよ
人に伝えるときには最も有効な媒体を選べ

Facebookはなぜ成功したか

野心ある天才だというだけでは、成功はできない。運も良くなけりゃダメなんだ。」　（Facebook共同創立者：ダスティン・モスコヴィッツ）